對(duì)于一些大體量的公司來說，創(chuàng)新是一個(gè)讓人又愛又恨的詞，近日，蘋果發(fā)布最新款低端機(jī)型IPhone SE，這款機(jī)型被許多果粉認(rèn)為沒有太多新意。

  以往聯(lián)想也有過被用戶認(rèn)為缺乏創(chuàng)新的產(chǎn)品，對(duì)于大企業(yè)的創(chuàng)新，楊元慶認(rèn)為大企業(yè)創(chuàng)新需要從體制以及技術(shù)投入上做出改進(jìn)。

    大企業(yè)創(chuàng)新之困

    “能力越大，責(zé)任越大”。正是因?yàn)榇笃髽I(yè)掌握了更多的資源，因此大眾對(duì)于巨型企業(yè)在創(chuàng)新上的推動(dòng)力期待值也就更高。

    而事實(shí)上，巨型企業(yè)每年花費(fèi)在研發(fā)方向的投資并不少。去年聯(lián)想投入研究開發(fā)資金為100億元，而其他的硬件類巨頭投入數(shù)字旗鼓相當(dāng)。然而大企業(yè)給人感覺往往是產(chǎn)品缺乏新意。楊元慶告訴包括記者，這與企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營的風(fēng)格息息相關(guān)。“很多的創(chuàng)新，是需要一段時(shí)間的培育，不是一下子就有很大的規(guī)模，很大的市場。這樣對(duì)于大企業(yè)，在用這些最尖端的技術(shù)，最突出的創(chuàng)新的時(shí)候，就會(huì)比較猶豫。比如說現(xiàn)在大家都已經(jīng)非常熱的AR、VR的技術(shù)，但是實(shí)際上有很多大企業(yè)，并沒有馬上把這個(gè)東西放到自己銷售產(chǎn)品的籃子里面，為什么？一方面技術(shù)不成熟，另外一方面市場也不成熟，內(nèi)容也不夠豐富。所以如果做的話，可能在很長的一段時(shí)間里面都是虧損的，所以有這樣的困惑。”

    創(chuàng)新投入過高容易在短期內(nèi)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響，而企業(yè)體量越大意味著其必須對(duì)股東和二級(jí)市場負(fù)責(zé)，相較于中小企業(yè)，其創(chuàng)新發(fā)展的試錯(cuò)成本更高。對(duì)于這類企業(yè)來說，如何平衡創(chuàng)新和發(fā)展之間的關(guān)系成了關(guān)鍵命題。

    聯(lián)想目前沿用二級(jí)的研發(fā)體制：第一級(jí)是其總部事業(yè)部，這一級(jí)別負(fù)責(zé)臺(tái)式電腦、筆記本電腦、手機(jī)等等硬件與其配套的軟件服務(wù)的開發(fā)。“他們主要關(guān)注的是一兩年的產(chǎn)品，他開發(fā)出來的東西下一代，或者最多下下代的產(chǎn)品，明年要上市的產(chǎn)品。”楊元慶介紹道。同時(shí)，在這以外，聯(lián)想還設(shè)有研究院，這是第二級(jí)架構(gòu)，主要負(fù)責(zé)3—5年的技術(shù)的研發(fā)。“很坦率的說，研究院里面開發(fā)出來的很多技術(shù)，實(shí)際上我們自己內(nèi)部的事業(yè)部都不是馬上想用，馬上就能用的，一方面可能技術(shù)穩(wěn)定性還不夠，另一方面用戶的需求也沒能跟上。當(dāng)我們把產(chǎn)品從概念變成產(chǎn)品的時(shí)候，我們的投入比開發(fā)創(chuàng)新的時(shí)候大得多，如果要達(dá)不到一定的銷量，虧得就更多。”楊元慶向記者表示。

    目標(biāo)孵化10家創(chuàng)業(yè)公司

    在去年的Tech world上，聯(lián)想曾展示可互動(dòng)的投影手機(jī)，但在量產(chǎn)手機(jī)中這款功能并未得到應(yīng)用。楊元慶告訴記者，這實(shí)際上是研究院研發(fā)成果。

    與大部分的行業(yè)巨頭一樣，聯(lián)想也在思考更多方式改變?nèi)藗儗?duì)于大企業(yè)缺乏創(chuàng)新的刻板印象。

    本月，聯(lián)想宣布了一場涉及整個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)組織架構(gòu)的調(diào)整：聯(lián)想的個(gè)人電腦集團(tuán)（PCG）將成為個(gè)人電腦和智能設(shè)備業(yè)務(wù)集團(tuán)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷售搭載Windows、Chrome和Android系統(tǒng)的個(gè)人電腦、二合一平板電腦、平板手機(jī)和智能家居產(chǎn)品，并且全面實(shí)施超級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理制。除了傳統(tǒng)硬件三駕馬車以外，聯(lián)想成立了“創(chuàng)投和孵化器”的機(jī)制，孵化從平臺(tái)中出來的非主流創(chuàng)新項(xiàng)目。

    “我們把它以創(chuàng)投的方式，以孵化的方式，讓這一幫人帶著這些技術(shù)，帶著聯(lián)想給的資金出去創(chuàng)業(yè)。當(dāng)然他們出去還可以再吸收到更多的社會(huì)的資金，也許就能把技術(shù)孵化好、培養(yǎng)好，將來聯(lián)想有可能把它買下來，也有可能就讓它獨(dú)立發(fā)展。”楊元慶說道。