二、日本中小企業的新變化
（一）技術優勢下降
盡管日本還擁有相當的技術優勢，但與其它國家相比，在材料的制造和技術水平上呈現下降趨勢。由于日本在技術創新上投資和研發不斷減少，這種技術優勢還將不斷下降。政府也在不斷強化中小企業技術創新，尤其是自主創新能力。
（二）經營方式變化
20世紀90年代后，日本的中小企業由原來的面向一個大企業生產轉變為全球采購模式。之所以產生這樣的變化，一是由于東北亞各國的經濟發展的促進作用；二是家電、IT業產品的標準化、升級換代速度越來越快，原有大企業采購已經不僅僅限于傳統的合作伙伴，而是開始面向全球的合作伙伴，競爭更加激烈。對于具有創新能力的高技術企業，這種轉變是一種機會，由于傳統合作關系被破壞，處于下游的中小企業導入新技術、獲取信息相對變得困難，很難判斷該向何種方向開發新技術。因此，開發出何種新技術以適應這種變化成為制約中小企業發展的一個重要問題。
（三）中小企業人才不斷流失
由于日本人口持續負增長，使得中小企業在日本勞動力市場雇傭具備相應技能的勞動者變得越來越困難。同時，日本還出現了大量的不愿就業者，造成這種勞動力供求矛盾進一步加劇，成為一個嚴重的社會問題，到2007年，日本將出現一個勞動力斷層。日本原本通過企業內部培養勞動者技能的系統會由于這個斷層的出現面臨危機。
（四）企業經營多元化狀況下的技術提升
垂直型的技術展開方式越來越多。中小企業有了更多的經營選擇，從而形成各種新的組織結構，這種新的組織結構也為經濟發展做出了新的貢獻。這種新的組織結構依存于大企業，以至于技術適用范圍變得狹小。由于單一領域的技術積累和組織結構的關系，使得企業之間聯合開發的難度不斷增加，企業多樣化的活動和地方經濟的發展也因此受到影響。
